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10月10日上午，綠陽集團召開10月份月度工作例會，總結上月重點督辦事項完成情況，全面盤點當前工作重點，深入研究加快推進各項工作的有效措施。會上聽取各部門、單位關于9月份工作完成情況及10月份工作計劃匯報，綠陽集團領導班子分別結合分管工作進行點評，并對下一步重點工作進行部署安排。

會議要求，要大力推進市場化運營方案，做到真正撲下身、沉下心，凝聚最大合力，深耕鹽城房地產市場，全面推行企業經理層成員任期制和契約化管理，不斷完善職業經理人制度，努力營造“人人都是營商環境、事事關系營商環境、處處體現營商環境”的濃厚氛圍，以適應市場變化，提升企業競爭力；要進一步推進落實處理歷史遺留問題的工作安排，實行周通報、月點評、月亮牌，各部門、單位要協調配合，形成合力，有方案、有目標、有措施地加快推動歷史遺留問題處理。

會議強調，四季度是貫穿全年的關鍵時段，綠陽集團全體干部職工要堅定不移地把握目標導向與結果導向，持續發力攻堅，細致梳理任務節點；要對照各項重點工作目標自加壓力、自找差距，進一步理清思路，凝聚合力，確保高標準、高質量完成年度目標任務；要樹立等不起的危機感、慢不得的緊迫感和輸不起的責任感，展現出干事創業的精氣神、推動工作的加速度和高質量發展的新態勢。

綠陽集團領導班子，各部門、各單位及項目負責同志參加會議。